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Relevamiento Reunión inicial con el cliente, para conocer sus necesidades. |
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Análisis de los requerimientosComprensión y asentamiento de las necesidades para conocer los límites y alcances de la solución
que le ofreceremos.Documentación 1: informe de Requerimientos – Presupuesto. |
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Análisis y diseño general de la soluciónSe establecen los requerimientos y sus relaciones; seguidamente, se plantea la arquitectura general para el desarrollo
de la solución.Documentación 2: Interna, para comunicación entre los procesos. |
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Desarrollo, testing e implementación de la soluciónEjecución de la planificación, pruebas sobre la solución, instalación, configuració
n, capacitación. |
Documentación específicaSoporte y mantenimiento
| Roles | |
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DUEÑO DEL PRODUCTO (product owner) Responsable del alcance y del plan de entregas |
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SCRUM MASTER Encargado de velar por el óptimo funcionamiento del proceso de desarrollo, facilitando el día a día de cada uno de los miembros del equipo. |
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EQUIPO Construye el producto |
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INTERESADOS (stakeholders) Interesados en el éxito del producto |
| Reuniones | |
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PLANIFICACIÓN DEL SPRINT El dueño del producto explica las prioridades y analiza los requerimientos junto al equipo. El equipo estima el esfuerzo de los requerimientos prioritarios y se determina el objetivo del sprint y el sprint backlog. |
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REUNIÓN DIARIA 15 minutos de duración, facilitada por el scrum master. Sólo puede intervenir el equipo. ¿Qué se hizo ayer? ¿Cuál es el trabajo para hoy? ¿Qué impedimentos hay? |
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DEMO DEL SPRINT Informativa. La misma es moderada por el scrum master, presentación del incremento, planeamiento de sugerencias. |
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RETROSPECTIVA DEL SPRINT Moderada por el scrum master. ¿Qué estamos haciendo bien?¿Qué tenemos que dejar de hacer? ¿Qué tenemos que mejorar?. Plan de mejora. |
| Componentes | |
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PILA DEL PRODUCTO (product backlog) Listado de requerimientos priorizados, público a todo el equipo del proyecto e interesados, frecuentemente actualizado, cuyo mantenimiento es responsabilidad del PO. |
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PILA DEL SPRINT (Sprint backlog) Requerimientos comprometidos por el equipo para el sprint. |
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INCREMENTO Parte del producto desarrollada en un sprint, listas para salir a producción (pruebas, codificación limpia y documentada). |
| Sprint | |
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Ciclo de desarrollo básico de scrum, de 1 a 2 semanas, en el
que se desarrolla un incremento del producto. |
| Valores | |
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Empowerment y compromiso de las personas. |
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Foco en generar el mayor ROI para el producto. |
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Transparencia y visibilidad del proyecto. |
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Respeto entre las personas. |
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Coraje y responsabilidad. |
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